Certificación en Herramientas bajo el Enfoque Project Management Institute (PMI) para Gerentes de Proyectos

$145.00

Inscripción permanente

Online/semipresencial

Modalidad

Online/semipresencial

Objetivos del Curso

Objetivo General: Analizar los principales conceptos, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos, siguiendo un enfoque Project Management Institute (PMI), ofreciendo la oportunidad de iniciación o continuación en la formación como gerentes de proyectos.

 

Objetivos Específicos

 

  1. Comprender la importancia de la realización, puesta en marcha y evaluación de los proyectos para lograr la efectividad de éstos en el ámbito empresarial.
  2. Reconocer en el proceso de planificación del proyecto aquellos procesos que establecen el alcance del proyecto.
  3. Planear y organizar proyectos dentro del marco de las restricciones de alcance-tiempo-costo-riesgo.
  4. Medir y monitorear el avance hacia los objetivos del proyecto para tomar las acciones correctivas en pro de los objetivos.

 

Facilitar la integración de los equipos de trabajo para el logro de los objetivos propuestos.

Nacional

Pénsum académico

MÓDULO 1 : FUNDAMENTOS BÁSICOS EN GERENCIA DE PROYECTOS

 

1.1. Concepto de proyecto y sus características esenciales.

1.2. Concepto de gerencia, escuelas de pensamientos.

1.3. Concepto de gerencia de proyecto.

1.4. Enfoque sistémico de la gerencia de proyecto en las organizaciones.

1.5. Procesos generales de la gerencia de proyecto.

1.6. Áreas de Conocimiento: oficina de proyecto, concepto, roles y funciones.

 

MÓDULO 2 : GESTIÓN DEL ALCANCE DEL TIEMPO Y DEL COSTO EN LOS PROYECTOS

 

2.1. La gestión del alcance: técnicas para definir el alcance del proyecto (WBS-EDT).

2.2. La gestión del tiempo: construcción de un cronograma de trabajo y estrategias para manejar el tiempo en el proyecto.

2.3. La gestión del costo de proyecto

 

MÓDULO 3: GESTIÓN DE RIESGO EN PROYECTOS

 

3.1 La gestión de riesgos: estrategias para la gestión de riesgos.

3.2 Medición del riesgo en el proyecto.

3.3 Tips para la construcción de un plan de manejo de riesgos.

 

MÓDULO 4: GESTIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO Y COMUNICACIÓN DEL PROYECTO

 

4.1 Gerencia de recursos humanos en los proyectos: entradas, actividades, salidas, técnicas y herramientas.

4.2. Equipo de proyecto y equipo de alto desempeño.

4.3. Competencias y habilidades de un gerente de proyecto efectivo.

4.4. El coaching y programación neuro lingüística (PNL) en proyecto.

 

MÓDULO 5: MANEJO DEL CAMBIO EN LOS PROYECTOS

 

5.1 Cambio organizacional planeado.

5.2 Relación del cambio organizacional con la gerencia de proyecto.

5.3 Aspectos a considerar en el manejo del cambio.

5.4. Retos y desafíos de proyectos vinculados a un cambio planeado

Detalles adicionales
120 horas

5 módulos

Participantes

Máximo 20

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